張邦安強調：一是深刻吸取教訓，深入反思自身與公司管理上的差距，從班子做起，從自我做起。二是堅持振奮精神，虛心接受上級批評?；粍訛橹鲃?，舉一反三，增添措施，抓好各項工作。三是堅定信心，把握企業發展的主動權。立足抓好安全穩定工作，以安全工作成效爭取集團及各方*大的認可與支持。四是堅持嚴管重罰，公司領導以上率下，檢查基層要做到有計劃、有痕跡、有效果、有舉措，必須切實解決現場問題。五是全面落實責任。分管領導及相關部門要深入落實安全業務保安和安全監督責任，公司主要領導要壓實安全**責任人責任，其他班子成員切實履行好一崗雙責責任。六是嚴格建章建制。迅速修訂完善安全管理、安全制度辦法,編制出臺安全高壓線和安全培訓教育辦法、應急處置救援管理辦法。七是加強技術支撐。制定兩個確保的安全技術方案并組織實施。建立健全安操作流程及標準規范，加強重點區域、重點部位、重點管控。八是更加嚴起來，硬起來，實起來。全面落實好重慶市、集團、公司關于關閉退出礦井系列安全工作要求，抓好落實并加強作風建設，嚴肅追責問責。九是加強組織保障。配齊配強安全管理人員，安全監察隊伍，對管理中心安全力量進行一次全面的分析優化，對于安全不作為人員，嚴格按照四種形態追責問責。十是加強安全文化建設。務實推進全公司上下安全氛圍營造，形成思想自覺行動自覺。班子成員要從我做起，黨性更強起來，責任更擔起來，全面舉一反三、吸取教訓，徹底扭轉安全被動局面，確保企業長治久安安全發展。